Liderazgo y bienestar emocional para hoteles que quieren sostener a sus equipos
Este apartado es solo para hoteles que quieren desarrollar líderes más conscientes, cuidar el bienestar emocional de sus equipos y crear entornos de trabajo más sanos, sostenibles y humanos.
Porque cuando las personas están bien, el hotel funciona mejor.
Dirigir personas en un hotel hoy es:
presión , cambios, rotación, exigencia y poco espacio para parar.
Muchos responsables de área hacen lo que pueden… pero van cansados, desbordados o solos.
Y muchos equipos sostienen el día a día sin que nadie les pregunte cómo están.
Trabajar liderazgo y bienestar no es un lujo.
Es una forma de cuidar el presente y proteger el futuro del hotel.
Una forma práctica y realista de trabajar personas en hoteles
Aquí no hablamos de modelos ideales ni de teorías bonitas.
Hablamos de emociones reales y equipos reales.
Trabajo el liderazgo y el bienestar desde:
- la experiencia hotelera,
- la neurociencia,
- el comportamiento humano,
- la gestión emocional aplicada al día a día.
Siempre con un enfoque claro:
que el líder pueda sostener al equipo sin dejarse a sí mismo por el camino.
Liderazgo que cuida, decide y acompaña
Desarrollo líderes hoteleros capaces de:
- comunicarse mejor,
- gestionar personas en momentos difíciles,
- liderar cambios sin romper al equipo,
- asumir responsabilidad sin cargar con todo.
No se trata de ser “perfectos”.
Se trata de ser más conscientes, más claros y más humanos.
¿Cómo trabajo el liderazgo en hoteles?
Formaciones por competencias
Comunicación, responsabilidad, confianza, trabajo en equipo, gestión del cambio y enfoque en resultados.
Programas de desarrollo de liderazgo
Procesos más profundos y continuados para mandos intermedios y líderes.
Programa anual
Un recorrido de desarrollo a lo largo del año, con seguimiento, retos, análisis de evolución y refuerzo del compromiso.
Cada formato se adapta al momento y a la realidad del hotel.
Cuidar a las personas para que puedan seguir cuidando
El bienestar emocional no es desconectar del trabajo.
Es aprender a gestionarlo mejor.
Trabajo con hoteles que quieren:
- reducir desgaste y estrés,
- prevenir el agotamiento emocional,
- mejorar el clima interno,
- cuidar la salud emocional de sus equipos.
Siempre desde una mirada práctica, realista y compatible con la operativa hotelera.
Servicios disponibles
👉 Coaching individual (presencial u online).
👉 Talleres de bienestar emocional.
👉 Gestión del estrés y regulación emocional.
👉 Hábitos de autocuidado y equilibrio personal.
Los talleres se realizan con colaboradores especializados, integrados dentro del enfoque de Emotional Hospitality.
Este enfoque es especialmente útil cuando:
- hay líderes cansados o desbordados,
- el equipo acumula desgaste emocional,
- el hotel quiere reducir rotación,
- se quiere consolidar un cambio ya iniciado,
- se busca cuidar a las personas a medio y largo plazo.
No es una acción puntual.
Es una decisión de fondo.
Soy Agustín Herrera
Llevo más de 27 años trabajando en hoteles, acompañando personas, equipos y resultados.
Mi trabajo une experiencia hotelera, liderazgo consciente, neurociencia y gestión emocional aplicada.
Liderazgo y bienestar no son conceptos abstractos para mí.
Son parte del día a día real de cualquier hotel.
Si quieres cuidar a tus líderes y a tu equipo de forma realista y sostenible, hablemos.
Sin promesas mágicas.